Цифровая трансформация для Декатлон

Задача

“Декатлон” — французская компания, специализирующаяся на разработке, производстве и розничной торговле спортивными товарами более чем для семидесяти видов спорта. 

В индустриальный век важно развивать бизнес-процессы компании и проводить цифровую трансформацию. В рамках работы с данной компанией была заложена стратегия проведения цифровой трансформации бизнес-процессов, а также положено начало ее дальнейшей реализации и проведению.

Цифровая трансформация  — переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов с использованием перспективных средств цифровизации и автоматизации для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

Цифровая трансформация подразумевает под собой непосредственные изменения в бизнес-процессах предприятия. Она ведет к изменению практически каждого механизма внутри компании – производство, поставка, обслуживание продукта, взаимодействие с потребителем. И при работе с такой крупной компанией, как “Декатлон” главной целью было рассмотреть важность и необходимость цифровой трансформации, какую пользу она принесет и как ее внедрить в сферу логистики и поставок. 

В результате работы с компанией “Декатлон” было проведено обучение по цифровой трансформации в сфере логистики и поставок, были разобраны успешные примеры внедрения цифровой трансформации, а также проведен анализ существующих бизнес-процессов и систем.